Николай Токарев: путь от КГБ до «Транснефти. Токарев николай Николай Токарев: путь от КГБ до «Транснефти»

Биография

Николай родился 20 декабря 1950 года в Караганде .

В 1973 году получил образование в Карагандинском политехническом институте по специальности «электрификация и автоматизация горных работ».

В 1980 году завершил обучение в в восьмом факультете Высшей школы КГБ.

Работал на предприятиях горнорудной промышленности, отслеживая антисоветские настроения и соблюдение секретности.

Служил в Первом главном управлении КГБ СССР (внешняя разведка).

В 1980-х работал в дрезденской резидентуре КГБ. Познакомился с Владимиром Путиным , приехавшим в ГДР в 1985 году.

Генерал-майор ФСБ в отставке.

С 1993 года по 1996 год работал начальником отдела внешних связей в акционерном обществе закрытого типа «Русско-Германская лизинговая компания» .

В 1996 году получил должность заместителя генерального директора по управлению собственностью за рубежом в Управлении делами Президента РФ заместителем генерального директора унитарного государственного предприятия по управлению собственностью за рубежом (УГП «Госзагрансобственность»).

С 1999 года начал работать руководителем службы безопасности, вице-президентом ОАО «АК "Транснефть"» . Курировал внешнеэкономический блок, зарубежные проекты и информационно-аналитическую работу. Работал по 2000 год.

2000: Гендиректор "Зарубежнефть"

В 2000 году получил должность генерального директора государственного предприятия «Российское внешнеэкономическое объединение „Зарубежнефть `» (ГП «РВО „Зарубежнефть`», с 2004 года - ОАО «Зарубежнефть»).

В 2007 году получил должность президента компании «Транснефть» . На этой должности Токарев заменил Семёна Вайнштока.

На 15 апреля 2018 года Николай Петрович Токарев работает на должности президента компании «Транснефть» . Председатель правления «Транснефть» .

Семья

В браке. Жена - Галина. Дочь - Майя Николаевна Болотова. Зять - Андрей Болотов.

Другое

По данным СМИ, вместе с Владимиром Путиным и Сергеем Чемезовым в 1980-х годах работал в Дрезденской резидентуре КГБ. Сам Токарев всячески избегает разговоров на эту тему.

Достижения

• Орден Почёта (2001)
• Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2006)
• Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (2010)
• Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (2013)
• Орден Дружбы народов
• Медаль «За заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса» I степени
• «Почётный нефтяник

Обнародованы материалы о коррупционном бизнесы семьи главы ”Транснефти” Николая Токарева. Как выяснилось, его дочь Майя Болотова получила подряды на общую сумму более 8 миллиардов рублей. Деньги отданы концерну “Ирвин-2″, который Болотова владеет вместе со Станиславом Чемезовым – сыном главы “Ростехнологий” Сергея Чемезова. В свою очередь, семья Токаревых-Болотовых отблагодарила клан Чемезовых, допустив его к распилу бюджета “Транснефти”.

Семейные кланы “Транснефти”: Чемезовы, Токаревы, Болотовы

Директор корпорации «Транснефть» Николай Токарев руководит, вероятно, наиболее коррупционной из российских естественных монополий . У генерала ФСБ Токарева большая семья. Его сват – отставной подполковник ФСО Юрий Болотов (на фото), компаньон генерала Александра Коржакова по «Ассоциации ветеранов и сотрудников Службы Безопасности Президента». Ранее бизнес Болотова-старшего был связан с компанией «Информэнерго», действовавшей при РАО «ЕЭС». У подполковника есть дочь Ольга Болотова и сын Андрей Болотов – муж дочери «Транснефти» Майи Болотовой (Токаревой) и друг Станислава Чемезова , отпрыска Сергея Чемезова – главы «Ростехнологий», офицера внешней разведки КГБ.

Список активов Болотова-младшего будет рассмотрен в рамках одной из следующих статей. Пока стоит сказать, что имущество этого бизнесмена пополнялось за счет вверенных Николаю Токареву бюджетов, а потому значительная часть бизнеса записана на Майю Болотову.

Дочь главы «Транснефти» является учредителем ООО «ФармЭКО». Актуальные партнеры Болотой по компании – кипрский оффшор «Блэквуд Интернешнл Холдингз Лимитед» и ООО «ПТФ «Балтик», ранее доли в ООО принадлежали Михаилу Воеводину, Сергею Докучаеву и Михаилу Бабию.

Михаил Воеводин по решению Сергея Чемезова назначен директором «ВСМПО-АВИСМА» – крупнейшего в мире производителя титана, собственником которого стали «Ростехнологии». ООО «ПТФ «Балтик» по ЕГРЮЛ было связана со структурами Чемезова-старшего. При директоре Воеводине корпорация «ВСМПО-АВИСМА» по завышенной цене купила у «ПТФ «Балтик» горнопромышленный комплекс, имеющий лицензию на освоение титанового месторождения в Тамбовской области.

Майе Болотовой через ООО «ФармЭКО» принадлежит ООО «Ирвин 2» – крупнейший фармацевтический концерн, который участниками рынка считается близким к «Ростехнологиям». Для очистки рынка от конкурентов «Ирвин-2» было применено возбуждение уголовных дел. Чемезов и Токарев, используя связи с ФСБ и одним из вице-премьеров, шантажировали министра здравоохранения Татьяну Голикову. Путем этого шантажа им удалось заставить ранее сопротивлявшееся министерство отдать ООО «Ирвин-2» госконтракты в общей сложности на 8 млрд. 767 млн. рублей.

Механизм коррупционного бизнеса Майи Болотовой можно проследить по конкурсу на покупку инсулина. Как установила Федеральная антимонопольная служба, конкурент «Ирвин-2» в лице компании «Р-фарм» Алексея Репика в действительности отказался от борьбы – снижение цены составило 1%. Всего через семь дней после победы на торгах «Ирвин-2» заключило с «Р-фарм» договор на поставку того же лекарства, выступив в роли коррупционной «прокладки» между заказчиком и настоящим поставщиком. В итоге ООО «ФармЭКО» Майи Болотовой стало одним из тех дистрибуторов лекарств, сговор которых, по мнению Федеральной антимонопольной службы, нанес государству ущерб в 3 млрд. рублей.

Холдинг «Ирвин-2» зарегистрирован в Подмосковье, будучи тесно связан с личными коммерческими интересами губернатора Бориса Громова . В Волоколамском районе Московской области концерном дочери руководителя «Транснефти» должен быть запущен проект «Фармполис» – финансируемый из бюджета фармацевтический кластер, который ведут «Ростехнологии» и минпромнауки области. Проектом управляет компания «Медфармтехнология». В числе ее учредителей все тот же Станислав Чемезов, компаньон убитого Шабтая Калмановича Игорь Рудинский, экс-руководитель Росздравнадзора Николай Юргель, Виктор Алешичев, Ирина Рысь и Сергей Докучаев – партнер Майи Болотовой по ООО «ФармЭКО».

Токарев Николай Петрович (родился 20 декабря 1950 года, Караганда, Казахская ССР, СССР) — российский промышленник, председатель правления, президент (с 2007 года), генерал-майор ФСБ. В 1973 году окончил Карагандинский политехнический институт по специальности «электрификация и автоматизация горных работ». Служил в Первом главном управлении КГБ СССР (ПГУ, внешняя разведка) в управлении «Т» — научно-техническая разведка.

В 1980-е годы работал в Дрезденской резидентуре КГБ вместе с Владимиром Путиным и . В Дрездене Токарев жил с Путиным и Чемезовым в одном доме и даже в одном подъезде. По некоторым сведениям, в течение какого-то времени Николай Токарев был начальником Владимира Путина. Источники газеты «Коммерсантъ» утверждают, что Токарева и Путина связывает личная дружба. До Дрездена Токарев служил в Лейпциге, а затем был переведен в Берлин.

В период с 1993 по 1996 годы Токарев был начальником отдела внешних связей в акционерном обществе закрытого типа «Русско-Германская лизинговая компания», дочерней структуре государственного Сбербанка России. В 1996-1999 годах работал в Управлении делами президента РФ заместителем генерального директора унитарного государственного предприятия по управлению собственностью за рубежом (УГП «Госзагрансобственность»).

В 1999-2000 годах являлся руководителем службы безопасности «Транснефти»; затем — вице-президентом компании, курировал ее внешнеэкономический блок, зарубежные проекты и информационно-аналитическую работу.

С сентября 2000 по октябрь 2007 годов — генеральный директор государственного предприятия «Российское внешнеэкономическое объединение „Зарубежнефть“» (ГП «РВО "Зарубежнефть"», с 2004 года — ОАО «Зарубежнефть»). Работу в «Зарубежнефти» Токарев начал с кадровых и структурных изменений, а также с проведения аудита. С 13 октября 2007 года — президент российской нефтепроводной госмонополии «Транснефть». На этом посту Токарев сменил Семёна Вайнштока. При Токареве «Транснефть» достроила ВСТО, проложила ВСТО-2, расширила пропускную способность системы, а также ввела в эксплуатацию БТС-2, идущую в сторону Европы.

По мнению экспертов, «Транснефть» используется для финансирования бизнеса Группы "Сумма", подконтрольной дагестанскому олигарху, "кошельку" Дмитрия Медведева, Зиявудину Магомедову. В 2014—2016 годы «Транснефть» потеряла более 80 миллиардов рублей на использовании производных финансовых инструментов и около 19 миллиардов рублей вложений во Внешпромбанк и банк «Интеркоммерц». Суммарно потери Транснефти за 2014 и 2015 годы составили более 100 млрд рублей, что в два раза превышает все дивиденды, выплаченные за всю историю компании.

Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак в 2017 году наградил Николая Токарева медалью «За заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса» I степени.

Женат, имеет дочь (Майя Токарева, в замужестве — Болотова). — владелица фармацевтического холдинга «ФармЭКО» и «Ирвин 2», ее муж Андрей Болотов — управляющий директор управления по работе с крупными клиентами Банка ВТБ (сын отставного полковника ФСО РФ Юрия Болотова).

Вокруг нефтяной «трубы», исправно кормящей уже полвека сначала СССР, а потом Россию, постоянно «крутятся» странные люди, которые в не зависимости от полученного образования, прежнего делового пути, пытаются «присосаться» к ней и направить обратный, но уже денежный поток, в правильном для себя русле. В новой России экспорт нефти и газа регулируется компанией «Транснефть». Формально она является акционерным обществом, а по сути ─ государственной компанией. Доля российского государства в ней составляет 80%. Ныне ею руководит некто Николай Токарев ─ бывший горный инженер, контрразведчик в высоком звании генерал-майора, специалист в области надежности секретных агентов.

Краткая биография Токарева повествует о том, что он родился в День чекиста 20 декабря, и в 1973 году закончил Карагандинский политехнический институт. Незримая связь с датой рождения привела к тому, что несколько лет дипломированный специалист работал на предприятиях горнорудной промышленности в Казахстане, где занимался отнюдь не производством, а мониторингом антисоветских настроений в рабочей среде и предотвращал возможное разглашение секретных сведений. В 1978 году он окончательно определился со своим будущим, став курсантом высшей школы КГБ. Его сокурсником в то время был нынешний председатель Госдумы Сергей Нарышкин.

Токарев отметился во время учебы тем, что стал старшиной курса, а еще скрупулёзной фиксацией в личных делах других курсантов малейших прегрешений. Это он называл принципиальным подходом к исполнению обязанностей. По окончанию учебы Токарева направили в Дрезденскую резидентуру КГБ. Через пару лет туда пришел служить начинающий контрразведчик Владимир Путин. К тому времени понявший суть службы Николай Токарев взял шефство над новичком и не прогадал.

Еще в Восточной Германии, может быть, в первый раз в жизни он нашел занятие, которому предавался с самозабвением. Он любил водить по многочисленным музеям и картинным галереям старинного европейского города инспекторов, прибывавших с Большой земли с различными проверками в резидентуру. Иногда экскурсии длились по 4 дня. Дальше пути Токарева и будущего второго президента России разошлись, но не надолго. Токарева перевели с повышением в Берлин, где ему было поручено заниматься действительно профессионально освоенным делом ─ присматривать за моральным обликом остальных сотрудников секретной миссии.

Нефть и газ

Крах социализма он переживал тяжело, но не долго. Токарев подал в отставку и 3 года работал, эксплуатируя приобретенные в Германии европейские знания и связи, в «Русско-германской лизинговой компании». Так бы ему и оставаться серым, незаметным чиновником, но поражение на выборах в мэры Санкт-Петербурга одного из родоначальников современной российской демократии Анатоля Собчака имело для него неожиданные, но благоприятные последствия. Бывший подшефный по Дрездену Владимир Путин поменял кабинет в мэрии Питера на кабинет в Управлении делами Президента и с благодарностью вспомнил о своем кураторе, призвав его к себе в помощь.

В 2000 году новоизбранный Президент поручил Токареву заниматься нефтью и газом, о которых он знал только из учебников географии и химии, назначив его генеральным директором «Зарубежнефти». Впрочем, бывшие контрразведчики с той поры стали востребованы абсолютно во всех отраслях промышленности. Компания находилась в упадке, потеряв прежние позиции в Сирии, Ливии и на Кубе. Отдушиной в череде неудач оказался Вьетнам, где добычей нефти на шельфе занималось совместное предприятие «Вьетсовпетро».

Токарев остался верен в себе, начав работу на новом месте с изучения морально-делового облика предшественника и его команды. Долгое и тщательное внутреннее расследование закончилось тем, что в отношении бывшего генерального директора компании Олега Попова было возбуждено уголовное дело по обвинению в хищении $100 млн. Проведенные «раскопки» в бумагах все же не привели к логическому завершению. Просуществовав 2 года, уголовное дело было тихо закрыто. К чести Николая Токарева «Зарубежнефть» при нем прославилась не только грандиозным вынесением «сора из избы», но также укреплением позиций на международном рынке.

Во-первых, был изменен статус компании во «Вьетсовпетро». Теперь «Зарубежнефть» приобрела более выгодный статус совладельца совместного предприятия. Во-вторых, с 2002 года началась реализация совместного проекта с компанией «ИТЕРА» предпринимателя Игоря Макарова на разработку нефтеносного шельфа на Каспии в зоне владения Туркмении. Токарев не отказывался от более рискованных операций, например, снабжение нефтепродуктами Сербии в годы Балканской войны в противовес объявленных Западом санкций. «Зарубежнефть» приложила руку к тайной перекачке нефти иракского диктатора Саддама Хусейна в обход международных санкций на внешние рынки сбыта.

Транснефть

В 2007 году Николай Токарев вплотную приблизился к «трубе». Он был назначен генеральным директором компании «Транснефть». Прежний руководитель Семен Вайншток вошел в клинч с Геннадием Тимченко ─ владельцем нефтяной компании Gunvor и близким другом президента Путина. Первые шаги Токарева на новом посту были предсказуемы. С «Транснефтью» он уже был немного знаком. До назначения директором «Зарубежнефти» Токарев полгода руководил здесь службой безопасности, собирая в досье информацию и слухи. Токарев сразу занялся тщательным аудитом. По результатам не родилось нового уголовного дела. Может быть потому, что Вайншток не бесследно исчез, а остался на плаву в качестве руководителя глобальной олимпийской стройки в Сочи.

Внимание Токарева привлекло строительство нефтепровода «Восточная Сибирь-Тихий океан». На решение задачи были привлечены ненадлежащие подрядчики «Велесстрой» и «Краснодарстройтрансгаз». За неимением достаточного количества квалифицированных кадров у компаний на строительстве нефтепровода трудилось 2000 рабочих из Китая. Графики строительства были безнадежно сорваны и допущен перерасход средств в 2 млрд рублей.

Токарев первым делом несколько изменил стратегию действий компании. Его взор упал на этап перевалки нефти и газа на морских транспортных терминалах. В России их всего 2 ─ в дальневосточном Приморске и черноморском Новороссийске. Новороссийский морской торговый порт (НМТП) принадлежал частным лицам.

Токарев напрягся и выгодно для «Транснефти» изменил ситуацию. Сначала он искусным маневром отобрал терминал «Шесхарис», а затем прежние собственники благоразумно продали НМТП структурам «Транснефти» и группы «Сумма», принадлежащей , которого одно время называли «кошельком Медведева».

Финансовые потери

Но «Транснефть» не резидентура, все же оказалась самым крепким орешком для Токарева. Как кухарка не может управлять государством, так и пусть опытный контрразведчик-специалист по кадровому аудиту не в состоянии быстро проникнуться во все тонкости нефтегазовой отрасли. В период 2014-2015 годов финансовые потери компании составили примерно 100 млрд рублей. В следующем году ситуация только ухудшилась. «Транснефть» недосчиталась уже 80 млрд рублей на неудачном использовании производных финансовых инструментов и еще 19 млрд рублей на провальных вложениях во Внешэкономбанк и банк «Интеркоммерц».

В компании стартовала миграция на сторону опытных специалистов. В 2011 году уволился вице-президент по финансам Владимир Кушнарев, а через год за ним последовал заместитель генерального директора Михаил Арустамов. Некстати для Токарева начались постоянные трения с Игорем Сечиным. Предметом раздражения российского нефтяного магната стали тарифы на перекачку нефти, установленные монополистом. Совсем недавно между компанией и фондом UPC вспыхнул конфликт по поводу цены дивидендов привилегированных акций. В спор вмешалось Правительство РФ, которое на удивление взяло сторону не «государственного» человека. Это выглядит более, чем странно. Ранее Токарев легко выигрывал суды даже у Центробанка.

Неудачи и косые взгляды ранее дружественно настроенных персон можно объяснить не только провальными финансовыми результатами последних лет, но и излишним увлечением Токаревым созданием семейного клана. Ни для кого не секрет, что супруга руководителя «Транснефти», родная дочь и зять владеют крупным гостиничным комплексом на Средиземном море. Сам глава семейства хорошо усвоил уроки конспирации и предпочел не светиться в числе владельцев. Раньше его зять бизнесмен Андрей Болотов был тесно связан с компанией «ИТЕРА холдинг» и входил в руководство совместного с Туркменией предприятия «Зарит», созданного для реализации проекта добычи нефти и газа на шельфе. Было это как раз во времена руководства Николаем Токаревым «Зарубежнефти».

С уходом тестя на новый пост Болотов сменил амплуа, перейдя в банковский сектор. Сейчас он начальник одного из управлений ВТБ. Тяга к энергоносителям проявилась и у его сестры, занимающей одну из ключевых ролей в фирме «Лукойл Оверсиз Сервис Лтд». Дочь Майя первоначально трудилась во многочисленных «дочках» «Промсвязьбанка» братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых. В 2002 году она нашла себя в другом бизнесе, став акционером издательско-полиграфического комплекса «Пресса-1». При Советах он назывался «Издательство «Правда» и, обладая огромными мощностями, плодил горы пропагандисткой литературы и изданий классиков марксизма-ленинизма. Иными словами для формирования семейного клана Токаревых была применена диверсификация.

Николай Токарев: путь от КГБ до «Транснефти»

В официальной биографии президента «Транснефти» Николая Токарева говорится, что после окончания института он работал в «геолого-разведочных партиях горнорудной промышленности». Это вызывает улыбку у его приятелей: Токарев из той же «разведочной партии», что и Владимир Путин, шутят они

Николай Токарев опекал Владимира Путина еще в дрезденской резидентуре КГБ, а потом Путин доверил ему госкомпанию /А.Бабушкин

Родные

Майя Болотова и фармацевты. Дочь Николая Токарева – Майя Болотова – врач по специальности. В СПАРК на 2010 г. она числится владельцем 24% компании «Фармэко», которой принадлежит компания «Ирвин-2» – крупный поставщик лекарств для государственных нужд. В 2008–2012 гг. «Ирвин-2» заключила госконтракты на поставку лекарств по программе «7 нозологий» (по ней закупаются самые дорогие лекарства) на 14,4 млрд руб., посчитал «Фармацевтический вестник», основываясь на данных портала госзакупок и площадки «Сбербанк-АСТ». Единый реестр госконтрактов показывает, что с 2007 г. с «Ирвин-2» были заключены контракты на 13,1 млрд руб. Выручка компании в 2011 г. была 10,77 млрд руб., а чистая прибыль – 430 млн руб. «Фармэко» также владеет долями в компаниях «Эмвико» (50%) и «Научно-производственный комплекс «Наносистемы» (30%), у которых тоже есть госконтракты.

Близкие

Владимир Кушнарев и страхование. Владимир Кушнарев, покинувший два года назад пост вице-президента «Транснефти» по финансам, работал бок о бок с Николаем Токаревым около 10 лет. В начале 2000-х Токарев пригласил Кушнарева в «Зарубежнефть» на должность заместителя. До этого Кушнарев пять лет был совладельцем и председателем правления страховой компании «Плато»; ее вторым совладельцем и гендиректором была жена Кушнарева – Татьяна. В 2003 г. на сайте «Плато» в списке клиентов компании появляется «Зарубежнефть» и ее вьетнамские совместные предприятия «Вьетсовпетро» (сумма страхования имущества – более $200 млн) и «Вьетросс» ($60 млн). Такой бизнес был, но «я лично сама добровольно» от него отказалась, рассказала Кушнарева «Ведомостям». «Потому что смысла в нем никакого нет – колоссальные убытки и большие проблемы с регулированием», – объяснила она. В 2011–2012 гг. сайт «Плато» изменился и «дочки» «Зарубежнефти» исчезли из списка клиентов. Но там и сейчас есть информация, что с 2002 г. крупный акционер фирмы – «дочка» «Зарубежнефти» «Зарнестсервис» (эти данные есть и в ЕГРЮЛ, и в Росстате). Кушнарева утверждает, что это ошибка и сделка так и не произошла: «Мы начали регистрировать проспект эмиссии, а потом вышло постановление о том, что госкомпаниям надо избавляться от непрофильных активов. Примерно в 2004 г. И получилось, что эта эмиссия была аннулирована. У нас есть документ, что никаких денег «Зарнестсервис» не платила. И, собственно, даже ни одного дня не была нашим акционером». С «Транснефтью», по словам Кушнаревой, «Плато» вообще не работала. «Когда Владимир Иванович [Кушнарев] по просьбе Николая Петровича [Токарева] перешел в «Транснефть», у меня даже в мыслях не было работать с «Транснефтью». Ты будешь работать по самым низким тарифам, оказывать лучшие услуги, но ты все равно ничего не докажешь. Ты заработал потому, что там [в госкомпании] кто-то работал. Вот так. Сейчас законы такие», – говорит Кушнарева. С Кушнаревым связаться не удалось.

В КГБ

Николай Токарев не случайно родился 20 декабря, в День чекиста. КГБ обратил на него внимание, когда Токарев учился в Карагандинском политехническом институте, – скрупулезный студент показывал способности к систематизации и анализу. Окончив институт в 1973 г., Токарев работал на разных предприятиях, где отслеживал, соблюдается ли секретность и нет ли антисоветских настроений. В 1978 г. Токарева определили на учебу в московскую Высшую школу КГБ на двухгодичный восьмой факультет, который располагался в Большом Кисельном переулке, в бывшем здании царского жандармского управления. Вместе с Токаревым на том же факультете, но в другой – французской – группе учился председатель Госдумы Сергей Нарышкин.

Токарев подавал надежды и смог стать старшиной курса. Однажды ему поручили заниматься аттестацией слушателей – писать характеристики. Вот как вспоминает об этом один из знакомых Нарышкина: «По молодости случалось всякое: мелкие эпизоды – кто-то выпил или подрался. Ничего серьезного. Но Токарев стал все это заносить в первую же аттестацию. Начальник курса ему говорит: «Ну зачем ты все это пишешь? У них все только начинается, а ты из-за пустяков портишь им всю перспективу». А Токарев настаивает: «Нет, мы должны быть принципиальными, все должно быть отражено, таким, как они, не место...»

Токарев, по словам собеседника «Ведомостей», умел произвести впечатление на начальство. У начальника курса были большие старые часы с виньетками и ангелами, которые сохранились в здании школы чуть ли не со времен жандармского управления. Эти часы не работали. Однажды на субботнике, когда слушатели занимались уборкой, Токарев потратил несколько часов и отчистил эти часы до блеска. А потом извлек механизм и отремонтировал.

В начале 1980-х, после школы, Токарева отправили работать за границу – в дрезденскую резидентуру КГБ. В середине 1980-х туда приехал служить Путин. Токарев, как старший товарищ, взял Путина под крыло, всячески опекал его, вспоминает их сослуживец.

«Почти вся резидентура КГБ в Дрездене жила в одном подъезде, – рассказывает он. – Двери не закрывали, постоянно ходили друг к другу в гости. Как-то сидим с Токаревым в компании. Заходит кто-то бледный, тихий и стеснительный. «А это Вова», – говорит Токарев. Кто-то из компании приглашает: «Вова, садись, выпьем...» «Нет, – отвечает за него Токарев. – Вова у нас не пьет».

Начальству Токарев и здесь нравился. «Таких за глаза называли «экскурсоводы», – продолжает собеседник «Ведомостей». – В ГДР приезжали жены разных деятелей ЦК или аппаратчиков КГБ, останавливались на базе советского объединения «Висмут» – там отдельные домики были, все чисто и аккуратно. Токарев мог сводить на экскурсию: сокровища саксонских королей, «Зеленые своды» (коллекция драгоценностей), Дрезденская галерея... Дня на четыре этой экскурсии хватало».

В 1990 г. Путин вернулся в Ленинградское управление КГБ, а Токарев, по воспоминанию одного из его коллег, остался. Его перевели в Берлин, где он год проработал в инспекторской группе – «следил за обликом сотрудников». А в 1996 г. пути Токарева и Путина опять пересеклись, но роли поменялись: теперь уже Путин, ставший к тому моменту заместителем управделами президента, шефствовал над Токаревым. «Мы с Владимиром Владимировичем работали в управлении делами президента, – вспоминал Токарев в интервью «Ведомостям» в 2008 г. – Он был непосредственным куратором направления внешнеэкономической деятельности, где я занимался вопросами собственности. Достаточно много приходилось работать. Да и по жизни потом приходилось вместе заниматься разными темами».

В марте 2000 г. Путин стал президентом, в сентябре того же года Токарев получил пост гендиректора «Зарубежнефти».

В «Зарубежнефти»

«Зарубежнефть» была создана еще в СССР, работала в дружественных странах – Сирии, Иране, Ливии, Анголе, на Кубе и др. «Но к 2000 г. живым был разве только вьетнамский проект, приносивший около $500 млн в год», – вспоминает бывший чиновник Министерства энергетики. Это было совместное предприятие «Зарубежнефти» и вьетнамской государственной Petrovietnam – «Вьетсовпетро», разрабатывавшее нефтегазовые месторождения на вьетнамском шельфе на условиях соглашения о разделе продукции. Работу в «Зарубежнефти» Токарев начал с проверки деятельности своего предшественника – Олега Попова. «Провел аудит, явился в Министерство энергетики и отчитался: это украли, то украли... – рассказывает бывший чиновник. «Хорошо, – сказали ему, – перевернем страницу. Объясните, что вы планируете делать в компании?» Через некоторое время он пришел второй раз – еще больше накопал. «Спасибо, но важно понять, что вы планируете...» Пришел в третий раз – выясняется, что углубился еще дальше». Раскопки Токарева привели к тому, что в 2002 г. «Зарубежнефть» подала заявление в МВД, оценив потери компании при своем предшественнике примерно в $100 млн. Было возбуждено уголовное дело, которое тянулось два года и было прекращено в июне 2004 г.

В 2001 г. у «Зарубежнефти» появился совместный проект с «Итерой» Игоря Макарова – разведка нефти в Туркмении. Как раз в это время у Макарова возникли проблемы: новое руководство «Газпрома» потребовало, чтобы «Итера» вернула часть активов. Макаров обратился за поддержкой к людям Токарева, вспоминает близкий к «Транснефти» источник. По совпадению тогда возник совместный проект с «Зарубежнефтью», а зять Токарева – Андрей Болотов – стал работать в «Итере».

Неправильно считать, что Токарев занимался лишь раскопками, у него были производственные достижения, защищают его бывшие сотрудники «Зарубежнефти». Отчетность компании это подтверждает: с момента акционирования «Зарубежнефти» в 2004 г. до отставки Токарева в 2007 г. выручка выросла в четыре с лишним раза до 11,5 млрд руб., чистая прибыль – на порядок до 8,7 млрд руб. Но главное достижение: Токарев добился того, что «Зарубежнефть» стала не оператором, а совладельцем СП «Вьетсовпетро» (государство отдало ей свою долю) и прибыль от проекта пошла не в бюджет, а в компанию. Под занавес работы Токарева в «Зарубежнефти» госкомпания зашла на сербский рынок.

В какой-то момент Токареву стало в «Зарубежнефти» тесно: компания «некрупная, добычу на внутреннем рынке не ведет», ее «кто-то постоянно хотел прибрать к рукам» из-за возможности «легально выводить деньги за рубеж», рассказывал он в интервью «Ведомостям». А главное – «если президент поручает, долго чесать затылок нельзя» – так Токарев откомментировал свое назначение руководителем «Транснефти», которое состоялось в октябре 2007 г.

В «Транснефти»

На новом месте Токарев тоже начал с аудита. Его предшественник Семен Вайншток, по словам его знакомых, пользовался уважением Путина и имел к нему прямой доступ. Причиной отставки Вайнштока считается конфликт с другим приятелем Путина – Геннадием Тимченко по поводу прокачки нефти для Gunvor: людей Тимченко якобы не устроили условия «Транснефти», рассказывает бывший консультант правительства. Тимченко нашел поддержку наверху, подключился тогдашний замглавы администрации президента Игорь Сечин, и проверяющие органы стали интересоваться Вайнштоком и деятельностью его людей в компании.

В апреле 2006 г. был вынужден уволиться заместитель Вайнштока Сергей Евлахов, отвечавший за транспортировку нефти и экспортные графики. Вайншток тогда пошел к Путину и Евлахова отстоял. В июне 2006 г. тот вернулся в «Транснефть». Но дни Вайнштока в компании были сочтены. «Дело не в том, оказывалось на меня давление или нет, а в том, что я всегда свою команду подбираю сам. Всегда», – объяснил «Ведомостям» Вайншток.

Возглавив «Транснефть», Токарев начал знакомиться с коллективом, вспоминает бывший работник компании: «Вызывают сотрудника к Токареву. Перед Токаревым на столе лежат папки с материалами, и он зачитывает: в таком-то году вы учредили такую-то фирму, она занималась тем-то... Сотрудник отвечает: «Эта фирма давно не действует!» Или вообще не может вспомнить, о чем речь. А Токарев ему: «Вы указаны в документе».

Ревизия коснулась и Вайнштока. «Я встретился с одним высокопоставленным человеком в погонах, и он говорит: «Слушай, вот если придет на проверку из Счетной палаты документ – тебе мало не покажется, уж можешь не сомневаться. Проверка будет в полный рост», – вспоминает Вайншток.

Скандал разгорелся вокруг подрядчиков на строительстве нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО), его оператор – «Транснефть». «Все проблемы ВСТО возникли по банальной причине: интересы тех, кто взялся строить эту трубу, и интересы дела радикальным образом расходились», – рассказывал Токарев. По его словам, проект поручили двум генподрядчикам: «Стройсистеме» и «Краснодарстройтрансгазу», последний Токарев назвал «полочной компанией, купленной буквально перед началом проекта». Подрядчики, получив аванс на 7 млрд руб., стали искать субподрядчиков, но предлагали такие условия, что никто из известных компаний к ним не пошел, и пришлось нанимать низкоквалифицированных рабочих («2000 китайцев»). В результате был сорван график: к сентябрю 2007 г. было построено 1200 км ВСТО вместо 1800 км. В ноябре 2007 г., когда, по словам Токарева, владельцам «Краснодарстройтрансгаза» стало понятно, что встанет вопрос, где деньги и куда делся аванс, компания была продана. «Краснодарстройтрансгаз» участники нефтяного рынка связывали с зятем Вайнштока – Борисом Локшиным. Но сам Вайншток утверждает, что ни он, ни его родственники к подрядчику отношения не имели.

«Транснефть» провела внутреннюю проверку по ВСТО и отправила ее в Счетную палату. Потом этот отчет опубликовал Алексей Навальный; из документа следовало, что на стройку перерасходовали около $2 млрд. Вайншток называет эту проверку «горячечным бредом». «Проверка эта проводилась без меня, пригласил проверку Токарев, и это была такая проверка, чтобы найти что-то, – считает Вайншток. – Весь этот его так называемый акт был чрезвычайно тщательно проверен моими недоброжелателями и в МВД, и в прокуратуре, и в Следственном комитете <...> Заинтересованных сторон, с учетом того, откуда пришел новый руководитель «Транснефти», было более чем достаточно».

Точку в этом вопросе поставил Путин: «Уверяю вас, если бы там было что-то уголовно наказуемое, там бы уже люди сидели за решеткой». И действительно, Счетная палата существенных нарушений в итоге не обнаружила. «У Путина, судя по всему, претензий к Вайнштоку нет – Вайншток ушел правильно, уладив все вопросы, – рассуждает бывший сотрудник спецслужб. – У нас ждали отмашки, потому что материалов было собрано много, но отмашку не дали».

Сегодня, кстати, Вайншток настроен миролюбиво: «Несмотря на мое не очень, мягко говоря, хорошее сегодняшнее отношение к руководству компании, я говорю вам, что построили они очень много. Они завершили после меня 60% ВСТО – 40% были построены при мне. Кроме того, они полностью построили ВСТО-2. Осуществляют большой проект в Заполярье. Они много сделали <...> И Токарев – он продолжает, а не ломает».

К названным Вайнштоком проектам стоит добавить как минимум Балтийскую трубопроводную систему – 2. Но, возможно, главное достижение Токарева в том, что при нем «Транснефть» получила перевалочный бизнес в портах, став совладельцем Приморского и Новороссийского портов.

В порту

«Почти сразу после прихода в «Транснефть» Токарев понял, что перевалка – лакомый бизнес, – рассуждает бывший чиновник Минэнерго. – И он решил его забрать в «Транснефть», подняв государственный флаг, полагая, что если госкомпания контролирует трубу, то почему бы ей не взять и перевалку».

Основных нефтяных портов в России два – Приморск и Новороссийск. В порту Приморска у «Транснефти» был давний партнер – группа «Сумма» Зиявудина Магомедова, которому удалось поладить с Токаревым. А вот у тогдашних владельцев Новороссийского морского торгового порта (НМТП) Александра Пономаренко и Александра Скоробогатько это не получилось.

«Когда Токарев на каких-то мероприятиях пересекался с владельцами НМТП, он чуть ли не прямо говорил, что порт отберет, – рассказывает близкий к бывшим владельцам порта человек. – Отобрать, конечно, не отобрал, но порт сейчас у госкомпании».

Сначала Токарев попытался отвоевать нефтеперевалочный комплекс «Шесхарис» (а это почти половина выручки НМТП). «Это примитивный конфликт, связанный с тем, что у «Транснефти» фактически увели причальное хозяйство нефтегавани Шесхарис в 2006 г. И наши претензии к владельцам НМТП сводятся сегодня к одному: есть ваши обязательства, предусмотренные договором купли-продажи, – будьте любезны, обеспечивайте поддержание этого терминала в нормальном техническом состоянии. Если этого не делать, то через 3–4 года Ростехнадзор просто отзовет лицензию и остановит его работу», – объяснял Токарев Argus Media.

Пономаренко и Скоробогатько нашли контрмеры: продали долю в НМТП еще одному приятелю Путина – Аркадию Ротенбергу. Остаться в бизнесе это не помогло: в январе 2011 г. Пономаренко, Скоробогатько и Ротенберг продали 50,1% порта тандему «Транснефти» и «Суммы». Но помогло получить хорошую цену: Магомедов говорил «Ведомостям», что пакет обошелся в сумму между $2 млрд и $2,5 млрд. В то время как на LSE в день закрытия сделки он стоил $1,38 млрд.

Теперь «Транснефть» и Магомедов контролируют оба крупнейших порта страны.

В хорошей компании

В конце 2011 г. Токарев и его окружение сами оказались в роли проверяемых. 19 декабря Путин неожиданно обрушился на «оборзевших» энергетиков, а следом, 28 декабря, вышло поручение, в котором он попросил уже все госкомпании отчитаться «о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера» топ-менеджеров и их родственников – супругов, детей, родителей, родных братьев и сестер. Предельный срок, учитывая объем запрошенной информации, стоял совершенно нереальный – 10 января 2012 г. Вдохновителем этой кампании считают Сечина. У Токарева с Сечиным были трения, и Токарев, по мнению его знакомых, проявлял беспокойство (осенью 2012 г. у него заканчивался контракт). Представитель «Роснефти» назвал разговоры о трениях между Сечиным и Токаревым «спекуляциями», подчеркнув, что Сечин и Токарев многие годы поддерживают дружеские отношения. Представитель «Транснефти» не ответил на вопросы «Ведомостей».

В разгар охоты на государственных топ-менеджеров, в январе 2012 г., из «Транснефти» уволился первый вице-президент Михаил Арустамов. Он работал заместителем Токарева еще в «Зарубежнефти», а потом вместе с ним перешел в «Транснефть». Один из подрядчиков «Транснефти» вспоминает, что не было такого вопроса в монополии, который Арустамов не мог бы решить: Токарев ему полностью доверял и основная работа – будь то строительные подряды или графики прокачки нефти – лежала именно на Арустамове. Писали, что Арустамов и сам связан с трейдинговым бизнесом (см.врез).

Арустамов был близок к Токареву. Согласно данным чешского реестра, в 2005 г. Арустамов и жена Токарева Галина пополам стали владельцами чешской компании Pramo Technologies, занимавшейся арендой недвижимости (это распространенный способ покупки недвижимости в Чехии; можно вспомнить, например, недавнюю историю с руководителем Следственного комитета Александром Бастрыкиным). А 2 января 2012 г., в самом начале декларационной кампании и длинных новогодних праздников, Токарева, как свидетельствует реестр, перестала быть владельцем 50% чешской компании, а Арустамов получил все 100%.

Бывший сотрудник «Транснефти» говорит, что, уволив Арустамова с должности вице-президента, Токарев оставил его советником – не так-то просто обойтись без правой руки. «Да, он советник, но телефона его в справочнике нет», – сказали «Ведомостям» на прошлой неделе и в справочной «Транснефти».

Но сам Арустамов утверждает, что оборвал все связи с «Транснефтью»: «Я не работаю в компании больше года, я уволился из «Транснефти» 21 января 2012 г., поэтому все вот эти сентенции, что я советник, – это чья-то попытка дезавуировать роль компании – что она управляется не руководством компании, а посторонними людьми, которые уже не работают <...> Я собирался увольняться еще в середине позапрошлого года, и меня не отпускал руководитель. А с нового года я ушел. Сначала в советники, а потом совсем ушел, потому что невозможно в силу определенных обстоятельств держать этот напряженный ритм работы. Ни на контракте, ни на трудовом договоре [я не состою]».

Другого ключевого сотрудника Токарев потерял за год до Арустамова – в январе 2011 г. «Транснефть» покинул вице-президент по финансам Владимир Кушнарев, который тоже начинал работать с Токаревым еще в «Зарубежнефти» (см.врез).

Трудовой договор Токарева продлили на три года.